二类医疗器械公司转让需要的联系我了                     经典世纪安杰135ZO55835Z

主要围绕以下四点考虑进行战略转型:

(一)市场细分化:竞争关键的是要有特色,但前提是在区域市场进行准确定位;

(二)经营品牌化:病人的口碑是品牌基础,真正的品牌是行业的认可,要从专家和专科品牌的角度去建立自己的特色品牌;

(三)管理企业化:管理对医很重要,管理必须基于正确的战略和文化,重点在于提升效率,关键在于绩效管理;

(四)行业整合化:所有医都要重视从垂直的角度,整合行业资源

我手上的公司有销售医疗器械二类的,有销售医疗器械三类的,都是刚办下来没多久的许可证,变更过去开展业务非常方便,因为之前已经把所有的所需要的手续都办完了.

销售医疗器械的话,相信大家也知道对于医疗器械是有明确的等级划分的: 一类:通过常规管理足以保证其安全性,有效性的医疗器械.如手术器械的大部分、听诊器、手术帽、口罩、医用X线胶片、创口帖等. 二类:对其安全性,有效性应当加以控制的医疗器械.如体温计、血压计、心电诊断仪器、医用脱脂棉、医用纱布、恒温培养箱等.玻璃拔罐器 三类:对人体有潜在危险,对其安全性,有效性必须严格控制的医疗器械.如:植入式心脏起博器、人工晶体、一次性使用无菌注射器或输液管等.

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注册时间:2017年

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注册资本:5000万

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