国企混改民企如何混改成国有资本企业?搜(苑佳俊)I37混改I68O国企48O6央企.

国有资本与非国有资本形式上的"混",不能自然而然地产生"1+1>2"的效果,只有通过文化融合实现两者实质性的"合",方可达到预期发展目标.国有企业与非国有企业都有着自己不同的企业文化,在价值观、经营理念、管理风格、-责任意识、企业家精神等方面具有共性的同时,也存在着明显的差异性.以管理风格为例,国有企业用人机制具有行政化色彩,有的管理人员在企业管理上表现出一定的官僚作风.不少民营企业在管理上往往具有家长作风,人事制度随意性、主观性较强.因此,为了防止因文化差异而出现的摩擦与冲突,降低企业内部交易成本,必须注重不同所有制者的权益"-在一起",使新老股东、参与各方成为"利益共同体,行动一致方,战略合作者".

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