民营企业混改国有企业需要注意的风险.搜索(苑佳俊)I37联系I68O国企48O6央企.

混改战略,明确产业发展规划,讲清产业升级的故事.

无战略,不混改,混合所有制改革实施必须战略先行,从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事,为混改资产及主体的选择提供有力支撑.

搞清自身资源禀赋,认清劣势及痛点,讲清需补齐的短板,为混改必要性提供有力支撑.

讲清混改后产业发展方向,设计好未来新的商业模式,讲清混改后企业,推进国资路径及方式,搜索(苑佳俊)混改国企央企.

讲清反哺集团(国资)方式,紧密围绕集团战略布局混改,协助集团战略落地,支持集团整体发展.

讲清产业板块协同方式,增强产业板块之间协同效应,明确相互协同的路径,避免同业竞争.

选择、改造混改的主体及资产范围.

混改企业在混改资产及主体的选择时,要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向,资产权属清晰的主体及资产,提高混改可行性及成功率.

资产规模适中.资产规模越大,战略产的嫌疑.