国企混改国企持股民营企业股份的劣势?I37拨号I68O苑佳俊48O6

说完国企混改的优势,再来说说国企混改的弊端

凡事都是有两面性得

在现实中混改制的企业中,弊端很多,主要体现如下几个方面:

1、组织架构不明确,既不能像国有企业那样健全,同时还要满足原来私人老板的利益诉求,有很多部门设置了起不到相关作用,既不能起到响应的作用,同时又增加了公司的编制,增加了公司的负担.

2、磨合时间较长,发展目标不明确.混改制企业,尤其是国有企业控股原来的民营企业,董事长虽然是国有企业派出,但是真正的总经理会操控很多事情,很多发展理念发生冲突,民营老板会认为利用国有资本的优势快速扩张,而国有企业对资产负债率,营业利润有要求,有些民营企业老板想快速扩张后撤离股份,迅速变现,留一堆问题让国有混改企业擦-.

3、里应外合,套取国有企业利益.民营企业老板的某个企业被并购后,成为混改制国有控股企业,响应了国家号召,满足了企业的混改要求,但是民营老板被兼并后会成立新的企业.新成立的公司以承接混合所有制企业工程,作为一个居间方把混合痔所有企业的利益赚走,民营企业老板会充分利用手中权力,同时利用自己特殊的身份在输送利益的同时博取了更大的利益,利用了所有的手段满足自己利益的同时,损害了国有企业,造成国有资产的流失,同时将原本国有企业的干部拉下马.

4、企业矛盾增加,混改前企业的主要矛盾是如何发展,混改后的矛盾首先是如何发展,更大的矛盾是利益分配.企业混改后,对于企业分红以及利润的留存等问题也成为了企业发展巨大的问题.民营企业老板被收购后,希望每年得到客观的收益,而企业的发展必须留存足够的发展,同时对于扩张过快的混改制企业,民营老板无法提供对等的资金,通过股权质押来换取国有资本,但在质押股权的时候往往会将股权价值增大,损害企业利益.同时在组织用人上也增加了矛盾,由于各方利益,都会增加各自方面的人员,以便自己的利益,不会是谁控股谁经营.国有企业控股的混改制所有制企业如果连人事权都不能把控,如何在重大事件上利和利益的矛盾体现的淋漓尽致,这就是混改企业的弊端.