管理者怎么赞美员工|管理者赞美员工的技巧
　　经验丰富的管理者肯定明白，人们对自己被对待的方式非常敏感。对别人表示尊重，赞美他人是有力的管理工具。那么，管理者怎么赞美员工？中大研修班小编为您整理的管理者赞美员工的技巧 ，让我们一起来看看吧。
　　管理者常用的两种赞美:赞美分两种主要类型一一一般性的赞美和功能性的赞美，在不同的情境下分别应用更有效果。
　　一般性赞美:
　　好的管理者对于员工的资源有着敏锐的观察。你经过训练的双眼和耳朵可以在各个地方看到和听到资源的信息，这会给你许多机会去赞美你周围的人。资源隐藏的地方提供了一般性赞美的机会:
　　1.问题的例外情况。 　　2.在其他情况下的解决方案。 　　3.员工的特点。 　　4.标准管理技术。 　　5.问题的褶皱之间。
　　大量应用这些一般性的赞美能使大家合作得更好。通过经常使用这一类赞美，你会创造一个非常好的工作氛围。同时，除了这些还有其他很多需要赞美的一一你可以通过使用功能性赞美更进一步。
　　功能性赞美:
　　功能性赞美用于加强你认为员工做得好的事情，希望员工再接再厉。它其实很简单:当员工做了对员工自身、团队、公司有利的事情时，你赞美员工做的这件事。“谢谢你昨天熬夜帮那位项目出了问 题的同事。没有你对系统的专业知识，他肯定没法赶在今天工厂开工之前把那个生产计划完成。谢谢你的专业知识和团队精神。”你的鼓励可以是关于任何有用的事情的一一好的备忘录、清晰的信息、 对一个案例的敏锐的分析、准时完成工作(比如员工习惯性地迟到，但是他总是会让你知道)、坚定的信念(或者开放的心态)，等等。
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